第一桶金

　　一万三千元钱，现在来讲并不是很多，可在86年，还是十分了得的——这就是张宝义的第一桶金，他修路赚下的钱。“我还记得那天我是用很旧的黄书包装的钱，满满一书包，当时我就傻了——这可怎么花啊？干啥花去？当时柴油才四毛钱一斤！”谈起自己的第一桶金，张总感慨万千，眼神有些悠远。　　
　　 经过几年的打拼，张总已经有了4台自己的拖拉机，又租了一台推土机，包下了一个修路工程。“那是夏天，正在修公路上的一道大梁，推土机坏了，我返到市内买件，第二次又没机油了，我又骑自行车去买，28公里的路，一个来回就是50多公里啊，何况还顶着日头！”张总笑笑
，接着说：“第二次往回返，我骑到河套时，又累又渴，当时可能是昏过去了，在河套昏睡四、五个小时，直到推土机师傅来找我。”这就是张总来之不易的第一桶金。

过人的胆识

　 从掘得第一桶金到多个朝阳第一（最先将餐饮与洗浴一体经营的是宝亨，最先用生态园模式经营餐饮的是宝亨，最先把小吃规模化经营的还是宝亨），张总天性中过人的胆识总是在后天不断的学习中得到升华，实践证明，每个事业的十字路口，他的选择都是值得称道的。“处于颠峰状态的企业是最可怕的，生意不进则退。”张总在不停的挑战自我、不断的进取中找到了人生的乐趣。
　 1996年，在众人疑惑的目光中，张总投资百余万元续建半截子工程，即现在的宝亨洗浴城，回报是一楼的产权。当时的投资额，他全部的家产还不够，又跟朋友借了一部分。如果投资不成功，他不但不铭一文，还将欠下巨额债务。当时这个项目并不被大家看好，但随着时间的推移，他在此项目上决策的睿智渐渐显露出来，现在，这块资产已经成几何级增长，成为众商家眼热的“金手指”。
　　几年前，人民大会堂里进行的全国企业家论坛，他投资的宝亨生态园引起了大家的讨论，在另一家较大规模的生态园已经建成的背景下，企业是否仍然继续投资，与会的企业家们产生了分歧。张总认为，“鸡肋”型企业做强完全有可能，他不轻言放弃。他的观点得到了著名经济学家肖灼基的支持。现在宝亨生态园红火的经营现状，也证明了他决策的英明。
　　不但不轻言放弃，而且还要扩大投资，谈起投资200万的宝亨生态园二期工程，张总显得很兴奋：“我们在园林化的基础上，二期突出山水化风格，十月底将完工。”

民营企业家的眼光

　　广州北部有个小城叫肇庆，张总十分喜欢，不仅因为城市很美、很幽静，还因为它离中山大学不远。“在中山大学听肖灼基教授的几次讲座对我很有启发，他讲的资本运作、私营企业发展等题目听起来很解渴！”张总说：“文化低，不学习，认识问题就不会有高度，企业就不会有大的发展。”到温州考察民营企业，参加全国企业家论坛，在中山大学学习企业管理，张总从未停下学习的脚步。闲暇时看书已经成为他的习惯，最喜欢的是经济和科普类书。随着对企业管理理论的不断学习，张总在这方面的理论水平日渐提高。“家族企业想做大做强必须引进现代企业制度。”在宝亨生态园的管理中，张总引入了现代化的企业管理制度，采取总经理负责制和层层负责制，实践证明他的选择是正确的。“聘用的人的责任心一点不比你的亲属差，他们还有相关的专业知识。”张总说，下一步企业还要对股份制进行探索。